5月19日—20日，集团2014年第二次体系工作会议在总部会议室召开。集团董事长吴有林，黄祖尧老师，内部各体系、各部门负责人出席会议。
  会上，吴有林董事长就集团体系建设做了重要指导。他强调，过去近三年，集团市场快速拓展，全体内部体系人员接受住了创业期的各项考验，为市场一线提供了强有力的后方支持，初步完成集团初创阶段的各项任务。未来三年作为集团发展的第二阶段，集团内部各体系要紧紧围绕“综合竞争力进入中国农牧行业前十强”的总体目标，按照“进一步夯实基础性工作、更好地服务于市场和业务、更好地管控好内部体系”三个指导性原则，继续落实好队伍年轻化、专业化、创业化的建设工作，加强基本制度流程建设，注重工作效率提升，强化执行力和规范性，力争打造一个能够适应集团未来发展、高效率、执行力强、规范化的内部体系。黄祖尧老师则围绕“新形势下的集团体系建设”这一主题，从体系建设、英雄团队、品牌建设、产融结合、e化傲农、战略利益共同体6个方面为大家做了专业指导。
  会议同期，各体系、各部门负责人分别就“1—4月份工作总结、5—6月份目标规划、当前形势下的工作突破、存在问题及需要的帮助”做了汇报，并重点就“高效率的集团体系建设”、“有效沟通与执行力建设”两大主题进行了深度讨论和交流。
  规范、高效的内部体系是集团健康、快速发展的助推器。相信，通过各体系、各部门的通力协作，集团一定能够打造一个适应未来发展的内部体系团队，为下一步集团各项工作更高效进行及各阶段目标实现提供强有力的保障和支撑！