为进一步推动集团快速发展，迎接集团创业两周年，2013年5月26日—27日，以“面向未来的体系建设、当前形势下的集团服务与支持、相关工作沟通与交流”为主题的集团2013年第一次内部体系会议在厦门总部会议室顺利召开。集团董事长吴有林、技术中心总经理温庆琪、生产建设中心总经理黄华栋、财务信息中心总经理徐翠珍及集团各部门负责人共20人参加会议。

    会上，吴董事长就“傲农管理模式”做工作沟通：2020年前，集团品牌定位为“前期营养领先者，专业养猪服务商”；要达成这一目标就内部体系而言必须从集团整体管控模式及体系建设上综合提升，优化服务品质。即集团管控模式实行16字方针——“信息集中、资源共享、充分授权、自我管理”，通过集团信息化推进，真正意义上把傲农打造成一个大家共同学习、成长、分享的事业平台；体系建设方面，要确实做好“人”、“事”工作，践行专业化、年轻化以及服务、支持和管控有机结合与平衡的总体要求，按照“中国领先世界一流”的标准去挖掘、培养人才。同时，作为各体系负责人要有“企业经营是一条价值链，每个部门都不会孤立存在”、“基于市场的服务意识与责任修炼”、“积极主动、敢于担当、不推诿扯皮”等意识，从而确保集团员工人身安全、产品质量安全以及财产安全。

    会议同期，各体系负责人分别就“1—4月份主要工作、存在的问题、下一步工作计划、思路与举措”做了主题汇报，并就各自体系面向未来的规划思路同大家做了分享。

    随着集团发展步伐的日益加快，集团内部服务水平的提高日渐成为体系建设的重要指向，集团在即将两周年的关键时刻召开此次会议，对下一步内部体系综合管控实力的提升以及经理人的意识素养锻造具有重要指导意义。相信随着各体系建设的深化、品牌定位的延伸、16字方针的强化执行，集团内部体系建设定能更上一层楼，也一定能为市场营销体系以及广大合作伙伴提供更加优质的服务与支持。