坚定信念  全力以赴  快速推动傲农创业

                                                                                                              ——记集团12月份工作会议

    2011年12月1日—2日，集团2011年12月份工作会议在厦门总部会议室如期召开，本次会议以“坚定信念，全力以赴，快速推动傲农创业”为口号，主要围绕“12月份目标规划、年前工作安排、2012年目标规划、当前形势下的市场突破、创业队伍建设”五个方面展开讨论。集团吴总、技术总监温庆琪、各分子公司总经理、集团内部各部门负责人共30余人出席了会议。

    1日下午，集团技术总监温庆琪以“2009—2010年度中国母猪的营养研究”为主题，分别从“日粮能量水平篇、蛋白质和氨基酸篇、矿物质和维生素篇、添加剂篇”五个方面就母猪营养相关的问题做了精彩、详细、专业的解读。他明确指出，傲农奶水料是集团的一大特色产品，未来将成为集团发展的一个颇具竞争力的核心产品。集团每位战将都应充分认识奶水料的重要性，在接下来的推广中加大力度，全面铺开。随后，南昌、南宁、衢州、广州等19个业务单元总经理根据市场形势及公司发展战略概况，分别就“当前形势下的市场突破、12月份目标规划及年前工作安排、2012年的经营目标和工作思路”同与会人员做了详细的沟通和交流，共同分享成功的经验，找出发展中存在的问题，全面部署下一步的发展战略，确保集团稳健、快速发展。最后，吴总组织大家根据当前的市场行情，结合公司发展的实际情况就“2012年目标”进行了深度研讨，科学、合理地规划了公司2012年的作战目标及作战计划。

    2日上午，漳州基地总经理郑永才就“年前供货安排”向与会人员做了说明，并表示：生产部将紧跟公司步伐，确保完成公司的生产计划，全力保证保质、保量按时供给相应系列产品。随后，集团财务部胡立文、徐翠珍就财务方面的工作做了详细的汇报，并强调，要统一财务业务规划、强化资金管理、信息化提升管理、打造专业的财务团队，用专业的力量推动公司绩效的增长。同时，信息部丁永红就OA办公平台做了相应展示。

    会议最后，吴总做了题为“坚定信念，全力以赴，快速推动傲农创业”的主题发言，主要从以下三方面做了重要指示：第一、要从战略的意义搭建傲农架构，要求大家要明确公司各个阶段发展的战略目标，合理构建猪饲料架构、通过各种宣传手段做好企业品牌建设以及集团体系建设与管控工作。第二、要从业务的层面推进傲农发展。产品方面要坚持以“前期营养三阶段”产品为核心，推出适度规模的配套产品，做到核心产品撑门面，配套产品上规模；推广层面，要通过广告、标杆示范等多种方法在养猪集中区域市场取得快速突破，健全网络，尽量覆盖养猪分散区域，同时努力做好规模猪场的开发和经销商的培养工作；经营层面，要深刻理解和贯彻傲农产品模式，认真规划，精细管理，勤俭创业，不铺张浪费。第三、从创业的角度打造傲农团队。他强调，傲农的创业团队要树立牢固的使命感，坚持吃苦耐劳的创业精神，无私奉献，不斤斤计较，激情向上，不怕困难，不怕挫折；干部队伍，要着眼未来，敢于拼搏，勇于胜利，身先士卒，要创建一个伟大的事业平台，而非打工赚钱的短期平台；要完善创业分享机制，提供大量的发展平台，提供有竞争力的薪资水平，完善薪资、福利、社保制度；要打造一支钢铁般的的创业团队，全力做好企业文化的宣贯和执行，组建大规模的销售队伍，实施系统完善的员工培训计划，力争做中国农牧行业年轻人的创业典范。

    与会人员均表示：在集团快速发展以及年关渐临的关键时刻，集团成功召开此次会议，对大家来年工作目标和前进方向的确立与把控有重要指导意义。大家一定会理清思路、客观看待成绩、理性发现不足，明确责任、牢记使命、开拓创新，走出一条农牧行业具有傲农特色的发展之路。