为了优化公司内部管理，提高工作效率、管理水平和综合竞争力，同时，也出于对公司数据安全性的考虑，公司决定斥资进行公司管理信息化建设，并成立信息部，专门负责实施企业管理信息化相关工作。

    在公司领导的高度重视及支持下，信息部做了大量关于此项目的前期启动工作。首先，经过半个多月的选型规划，我司与北京某软件公司正式确立了合作意向，由后者根据我司实际工作需求负责我司ERP和OA系统的相关模块设置及后续开发工作。其次，8月31日，信息部负责人与软件公司顾问就此项目相关问题征求了人事行政部门负责人的意见，了解他们的具体需求。9月1日，信息部一行又到漳州基地进行实地考察，对相关部门的需求进行了调研，同时，与各部门负责人进行了业务流程的探讨和梳理，初步确定了管理信息化的整体业务流程。本次管理信息化项目计划将分三期进行，一期将完成企业门户、OA、人事档案、产销存和财务管理模块。二期将完成采购管理、生产计划和完整的人力资源管理。三期将完成生产管理、产品研发等模块建设。

    相信，ERP系统和OA系统的开发及后期投入使用一定能够大幅度提高我司工作效率和管理水平，为傲农提升综合竞争力，实现飞跃式的发展提供有利条件。