傲农讯  日前，集团饲料产业江西区2022年11月份工作会议在南昌举行，会议总结江西区上阶段整体工作情况，结合“凝心聚力 勇毅前行”这一主题，研究部署江西区下阶段工作开展重点任务。集团董事长吴有林、副董事长黄华栋，饲料产业江西区总裁帅海峰在会上分别和大家做了交流。

会期，吴有林董事长表示，当前，傲农正式迈入专注“质量”的新发展阶段，整体经营思路已经十分清晰，饲料产业业务还要大力拓展的总基调更加鲜明，江西区要牢牢抓住有利时机，将片区工作的推进深度融入傲农事业整体，为傲农事业实现高质量发展再立新功。他指出，饲料产业江西区要振奋信心，着眼未来3年做好相关规划，严格遵循“区域做大、单品做专、单厂做强、权责下移”的16字方针，坚定不移朝着100万吨饲料销量目标迈进，通过销量的层层分解，确保目标任务落实到位、责任到人，有力提升单体工厂经营质效，实现江西区销量的阶段性适度增长。

黄华栋老师在讲话中强调，当下2022年仅剩一个多月时间，这是江西区完成全年各项工作任务的关键时期，也是江西区迈步2023、承上启下的特殊时期，大家要进一步增强达成年度工作目标的责任感和紧迫感，将工作举措转化为具体行动，体现在工作中和各项指标增量上，确保如期完成全年既定目标。各基地负责人要明确肩上的担子分量，找准坐标定位，尽快完成经营者的心理角色转换，立足岗位积极履行自身职能，严格按照吴有林董事长及产业总部部署压实相关工作责任，真正做强单体工厂，实现有效、高质的经营。

蓝图已经绘就，号角已经吹响，唯有凝心聚力、勇毅前行，才能让目标转为成果，让规划变成现实。会上，饲料产业总部各职能部门及江西区各基地负责人也就上阶段工作推进情况进行了总结发言，后续，江西区全体干部员工将进一步凝聚起干事共识，保持奋斗者的状态，聚焦2022年饲料产业江西区工作任务的全面收官，锚定未来3年发展总目标，踏实做好自己的事情，助力江西区书写好新征程的靓丽答卷。