凝心聚力谋发展。2023年是傲农二次创业的关键之年，全集团上下正在按照集团战略部署，坚定不移推动高质量发展。实现高效率转型、高质量发展，人才是发展的决定性因素，因而打造一支专业务实、担当尽责、能胜任高质量发展重任的高素质生产管理和技术人才队伍，是集团水产事业实现高质量发展的必然要求。

  在深入分析当前集团水产饲料事业发展形势和对人才技能需求的基础上，为持续追求精益化生产管理，提升生产管理能力，激发水产饲料基地干部员工参与提质增效的自觉性和积极性。近期，集团饲料产业生产管理中心举办了水产饲料基地生产技术与生产管理培训专题班，各水产饲料生产基地厂长、生产经理及生产技术岗位人员参加了培训。

  该培训围绕新形势下水产饲料生产基地生产管理工作中存在的堵点、卡点、脆弱点，要求水产饲料生产基地的相关干部对提质增效该做什么、能做什么、想做什么、适合做什么“心中有数”，深度挖掘提质潜力，全面开展增效工作，确保全年生产经营目标的顺利实现。

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  多措并举，深挖提效潜力

  傲农集团水产饲料生产单位坚持以全工序、全过程增效为基本目标，从生产管理、技术改造、设备管理、质量管理等方面采取有效措施，持续优化基地生产工序衔接，并对重点环节、关键流程效益情况进行跟踪，深入落实精细化管理，全方位开展提质增效挖潜工作。

  本次水产饲料基地生产技术与生产管理培训期间，会务组结合水产饲料生产管理全过程的重要节点，重点安排了水产饲料生产管理工作要求、安全环保管理要求、质量管理工作要求、生产设备管理规范与工作要求、精益生产管理要求等重点课程，并邀请集团饲料生产管理、技术领域的资深人员、一线优秀的工作者“现身说法”，为大家分享管理经验，总结查找问题不足，交流一线工作心得体验、分享先进的好经验、好做法等，让参训学员意识到所属企业生产管理现状与集团对生产管理要求之间的差距所在，明确了大家努力的方向和路径，也激发了大家对提质增效行动的信心。

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  精益管控，对标先进补短板

  精益管理是饲料生产企业中长期提高竞争力的主要努力方向。面对饲料行业竞争日趋激烈的新形势，饲料生产加工过程中精益管理逐渐凸显其重要性。饲料生产加工企业只有重视对生产现场的日常工作进行科学的精细化管理，采取科学的现场管理手段，才可能有针对性采取精准措施提质增效。

  培训要求广大学员结合生产实际，对标先进，对标要求，认真找问题、寻差距、明方向、定措施。本次专题培训，围绕精益生产管理的标准和要求，设置了项目管理、变动费用管控、损耗管理、现场管理等专题课程，授课老师从现场、费用、损耗等关键指标入手，针对每个成本控制点，分享具体的实施方案，交流不断进行计划、实施、检查、改进的措施，传授循序渐进式改进提高的理念和方法，交流如何激发广大干部员工参与提质增效的积极性、主动性和创造性的举措，旨在营造出“全员皆兵”提质增效的良好氛围，让大家立足岗位，想尽千方百计为冗余的生产环节瘦身，最大限度地提质增效。

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  真抓实干，强化价值创造

  “提质增效”是体现企业经营管理实力的重要指标，也是企业应对激烈市场竞争的“致胜法宝”，尤其面临当下饲料行业比拼内功、比拼管理、比拼效益的压力，公司开展全员“提质增效”正逢其时。但一切提质增效的落脚点都在于推动公司做有价值、有效益的事情，让环节更简化，把事做的更好，流程、动作更简化顺畅，把一切留给价值创造。

  在培训班上，饲料产业生产管理中心总经理任守国博士就饲料生产管理过程中的保质量、保安全、保数量，降低人均费用，激发团队活力，提高现场管理能力，强化安全环保意识等进行了指导交流。他强调，所有成本管控、一切的优化举措的最终目都是提高生产效率，各生产基地要努力降低单位饲料的生产成本，保证和提高产品质量，为客户创造更大价值。

  水产事业部总裁孙陆宇强调饲料产业水产饲料生产基地要不遗余力加强人才建设、持之以恒关注产品成本、锲而不舍做好现场管理、不懈努力贯彻提质增效、孜孜不倦创造最大价值，为水产饲料事业保质保量的发展提供充足的“枪支弹药”，护航水产事业高质量发展。

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  复盘优化，学以致用挖潜力

  在培训过程中，会务组还组织广大参训员工，结合所学知识，积极开动脑筋，开展头脑风暴，不断寻找日常工作中节能降耗、提质增效的盲点和难点，进行复盘讨论，提出针对性的举措。要求学员要坚持学思用贯通、知信行合一，做到学用结合、学以致用，把课堂学习的成果，贯穿于解决生产问题、推动现场管理的方方面面，努力在知识联系实际中取得优异成绩。

  参训学员还赴福建水产基地参观与现场交流，参加观摩的全体人员每到一处都认真看、仔细听、虚心学，结合各自的工作进行深入思考、积极交流，为下一步开展本职工作积累经验。

  完成所有既定培训议程后，会务组组织所有参训老师进行考试，也是将两天的所学内容进行进一步复盘与回顾。经过各位学员四十五分钟的认真作答，最后评定出六名成绩优异的老师，获得“优秀学员”称号，并颁发证书，予以鼓励。

  不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。提质增效是一个系统工程，需要全员参与控制，也需要围绕生产管理的全过程努力改进提升。完成本次培训后，各位学员将公司将认真总结本次学习成果，在日常的生产管理过程中，不断完善管理制度、优化生产加工流程，加强日常监督考核等举措，将本次学习中学到的好措施、好方法和好思路系统固化为企业提质增效、高效发展的长效机制，汇聚成企业发展的独特竞争力，形成新的核心竞争优势，为公司行稳致远保驾护航。