柳传志，生于1944年，联想董事局名誉主席。本文为2019年7月24日演讲实录。

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  联想进取班办了有15年了，我们是怎么想的?我们希望能够办一个好企业。好企业最基本的特点就是按章纳税，增加就业机会。人家说这话多俗啊!但实际上，这就是好企业最基本的特点。今天的这个房间，曾经就是一个乱七八糟的库房，就是几年前陶然(孙陶然)他们这些校友出资改建的。北大的未名湖没有变，但是校舍都不一样了。企业发展了，能够带动更多就业，增缴更多赋税，让国家富强起来，有钱去做更多的科学发明，在科技方面去争取更深厚的底蕴。

  但仅这样够吗?不够。我们还希望能够为社会带来更多良好的风气，比如商业正气、企业家精神，还有就是要多做公益，多做善事，更多地回报国家、回报社会。

  90年代，我们也做了很多事情，后来公司研究决定，要把公益工作进行系统的规划，认真地、长期稳定地做下去。我们选定的一个重要方向就是青少年教育。

  聚焦青少年教育的理由不需要多说，大家都明白。但是对象是谁?怎么办?在哪儿办?这些事我们仔细研究过。

  第一，我们决心要在贫困地区办，“雪中送炭”。

  第二，希望我们的帮助，能够让那些家庭贫困、品学兼优的孩子改变命运，将来为社会做更大的贡献，使我们的投入，能够进一步传递、激发出更多的社会正能量。

  我们的很多同学们，家庭条件相对并不是太好。在我看来，家里的条件不好，还能够咬着牙把书念出来、念好，相比条件好的人更凸现了你的意志品质，更加表明了你的一种能力。

  我直接举个例子吧，我太太是我大学同班同学，她是长沙据说很有名的、排在第一位的女中里边的好学生，但是她们家就是穷，特别的困难，困难到如果不是因为上军事院校的话，她就没有经济能力考大学了，家里供给不起。在大学里，她的成绩依然是最前面的，那我当然高看她一眼。就为这个，就算我们俩人吵架我也得让她。我们原来出于贫困地区，家里条件不好，那应该是我们的动力，我们应该更加阳光。

  当时设立这个基金的时候，我就怕办一段时间办不下去了。

  我有个亲身经历。香港之前有一个制造业的企业家，叫蒋震老先生，大概比我大十几岁，他是香港最早搞工业制造的企业家，也是个爱国人士，当时提了一笔钱，每年评选优秀的企业、企业家进行奖励。

  2002年，这个奖经过好几轮筛选，最后评了我。我当然很高兴、很尊敬地去领了奖，奖金大概是10万美元。后来我们就拿这个钱，再增加一部分投入，成立了联想控股见义勇为基金。

  就在这个时候，蒋震先生的企业已经快垮了。因为八十年代，香港各方面成本相对比较低，到了九十年代，内地崛起以后环境变了，他们没有进行及时调整，我心里真是挺痛心的。

  这件事直接说明的一个问题就是，我们要做这件事，必须把企业好好办下去，越办越大，越做越好。我觉得我们有这个能力，把联想进取班由两个班到三个班，再到四个班，越做越大，我们一定要把这件事长期办下去。

  联想进取班的同学，我们绝不是希望你们考上了好大学，然后到国外去念书就完了，绝不是。我们是要看着你们不但念完了书，而且能够为国家、为社会，甚至为人类能做出更大的贡献，要不然有什么意思呢?

  大家毕业了以后，我们依然会关注着大家，希望我们依然能够团聚在一起。25中的同学们，我也希望彼此能够互动起来。

  我希望同学最后能形成力量。这个力量是什么呢?就是能够互相借鉴、互相帮助，最终能够得以不断提高。

  这个提高不仅指自己，更要对家乡有所贡献。我不是说一定要回家去工作，你们哪怕寄钱回家也是对家乡的贡献。希望大家未来不管到了多好的地方，还能够记着你们的家和家乡，这样才能够慢慢地把家乡的物质、精神、文化带动起来。最后如果我们每个人都做得挺好，以身作则，我相信就会给社会带来更多正面的风气，我们就会成为带动社会前进的一种力量。（全文完）