从2018年8月开始，大家都在谈论“非瘟”，养猪行业“往哪里走”“怎么走”?这些问题困惑着从业者。危中有机，当所有人陷入观望，希望却在暗处滋生。傲农抓住行业危机中的机遇，推动饲料产业转型，大力发展养猪产业，助力集团二次创业目标实现。

  人是傲农之本，发展之源，傲农二次创业，更离不开人才队伍的打造。但当下，员工却面临着因非瘟不能出猪场、因市场服务没时间参加线下培训两大困难。如何保证人才培训可持续，培训模式适应新变化?

  聆听“炮火的声音”

  培训部作为人才培训的主要职能部门，开始主动探索员工培训新模式。一线干部员工因为种种原因不能参加集训，培训部老师们就主动走进业务一线。2018年下半年开始，他们开始了探索学习之旅。

  进车间，搬原料、做化验、搞卫生......

  下市场，进猪场、访客户、扛饲料......

  培训部的老师们都是退伍军人，部队培养出来的“武将”作风在他们身上体现得淋漓尽致，说干就干，几个月下来，他们的身上真多了几分“猪和饲料”的味道，说话间还时不时冒出几个专业词汇。这段时间的一线体验让这帮“兵”听到了更多市场一线“炮火的声音”，也为进一步筹备线上培训提供了更多的思路。

  打造人才培训新版本

  2018年8月爆发的非瘟，对中国养猪业冲击巨大，能繁母猪和生猪存栏“双减”，饲料行业也受到连累，很多大企纷纷谋求转型，傲农也不例外。集团第一时间对饲料业务作出调整，除了做好猪料外，还快速布局禽料、水产料、反刍料等业务。

  变革创新，人才先行。用做猪饲料的思维发展禽料、水产料是行不通的，只有主动求变，才能在新的领域适应变化。同时，在严峻的非瘟形势下，猪场生物安全防控也是每一位猪场技术人员的必备技能，业务推进的每一个环节都在“伸手要人”。

  时间不等人，一步落下，步步错过。培训部盘点前期在市场一线收集到的业务拓展需求和痛点时，发现驻场技术人员常年待在猪场，参加培训的机会有限，与此形成鲜明对比的是，在非瘟疫情下，集团迫切需要一支专业型、技术型的队伍来打赢“猪场保卫战”。

  当下火爆的网络微课培训引起大家注意，网络授课借用信息化技术，把学员集中在同一个平台，不限地域、不费资金、不误工作，可以满足当下队伍培训需求。

  找到切入点，培训部内部围绕线上培训开展了多次讨论，找出线上培训开展可能存在的难点，并针对这些难点制定对策。他们认为，线上培训既能让“困”在猪场的技术人员通过网络课程的学习墙外的知识，持续提高自身技术水平，还能降低猪场人员的流动，降低非瘟疫情潜进猪场的可能， 实现“学习”“防瘟”无缝对接，一举两得!

  找准需求，找对方法，剩下的就是全力以赴。讲师资源调配，教材编写、课程安排、线上培训平台搭建......一切工作都在有条不紊地开展着。

  5月，在吴俊、邱河辉、吴清淀等10多位实战经验丰富的老师参与下，培训部完成《1.0版驻场技术人员手册》编制工作，把手册电子版转发给集团每位驻场老师学习参考，并鼓励他们根据猪场实际，提供改进意见。

  6月，集团养猪产业总部生产管理中心总监邱河辉针对驻场技术人员开设的《非瘟下生物安全防控》在线培训课程顺利开课，宣告集团线上培训模式正式启动。集团所有驻场技术人员在任何一家猪场，只要网络畅通，通过一部手机或电脑就能实现实时听课，还可以针对日常工作中遇到的一些问题和讲师进行互动。

图/吴有林董事长为参训干部线上授课

图/吴俊老师正在线上平台上进行授课

图/黄华栋老师正在与参训干部进行分享

  8月31日，贾世聪老师的《猪场数据化管理要点》课程结束，给第一期线上培训画上了句号。这期间，吴董事长、吴俊、陈建平、郭靖、吕现洲、程怀栏等14位老师先后就行业发展、非瘟防控、文化建设、猪OK信息化建设、猪场管理等方面的知识与猪场技术人员进行了讲解交流。

  创业2.0背景下傲农人才培训模式

  盘点这场线上培训，集团人才培训可以用四大关键词阐释。

  关键词一：实践

  集团副总裁、养猪产业生产管理总部总裁吴俊受邀在培训中授课，在他看来，线上培训能够把集团分散各地的人才聚合，借鉴各方经验，更快捷地总结出当下各产业管理体系、关键任务及不同层级人才培养经验，在这个过程中，产业训战结合的人才也将脱颖而出。这场培训最大优势就是从实践中来，到实践中去，实用性非常强，能够帮助傲农培养更多的实践性人才。

  关键词二：转型

  在非瘟这一大环境前提下，猪场转型已成“必然”，人才转型也迫在眉睫。培训部的老师也深刻感受到，时代在变，环境在变，傲农在转型，集团人才培训的模式也必须升级，不能再走以前的老路子。经过这次成功的尝试，人才培养这堂课，我们可以少走很多弯路。

  关键词三：多元

  在培训中，吴有林、吴俊、郭靖、邱河辉、程怀栏等在线授课，让参训的学员学习到傲农发展战略、猪场信息化应用、猪场非瘟防控等多方面知识和技能，让大家在未来的发展中更加如鱼得水。

  关键词四：创新

  线上培训本身是创新的一部分，此外，在课程中，讲师和参训员工一同探讨了猪OK在猪场的进一步智能化运用、带动人才孵化的深度导师制等创新举措，不仅让大家在课程学习中灵感迸发，也为集团下一步培训工作的的创新带来启迪。目前，这一培训模式还应用了在集团新员工培训，人事行政队伍培训，禽料、市场调研人员队伍培训中。

  作为一个仍处在创业阶段的小公司，傲农始终坚持“人是傲农之本、发展之源”的人才理念，在人才培养方面作了许多努力，“星火”“燎原”集训营中也涌现出了大批能干事、肯干事的优秀干部。目前，第一期线上培训获得了广泛好评，培训部的“干将”们也将把线上培训作为进行时，借用线上培训平台，不断向一线干部输出干货、硬货，为傲农打造出一支更强的“创业铁军”。（图/文 傲农集团）